四月19号去杭州参加了网易产培的面试，作为浙江人，感觉对杭州有种天然的好感。网易园区就在阿里的旁边，显得有些不太起眼，但是园区内的环境很漂亮，休息区的环境也很好。
今年是网易产培的第二年，很幸运地进入到了终面，虽然最终没有拿到Offer，但是也很感恩有这样的一次机会可以近距离地接触网易，接触产品，并且锻炼自己。
今年据我所知网易产培有一个大的微信群，里面差不多有190人，内容领域居多。我所在的云计算领域大概有40人左右，最后拿到Offer是一位很厉害的南大小姐姐。
下面大概总结一下自己的面试经过，写的比较松散，还请见谅。
面试形式：
- 群面
- 一面
- 二面
- HR面
个人感觉网易产培的面试似乎与传统技术岗的一面基础面，二面boss面，三面hr面的流程有些不一样，应该是就所有的面试成绩进行综合考量。最后进入hr面的人数还是明显远远最后拿offer的人数。一二面的面试官可能也是交替的，即有可能你二面的面试官同时也是其他人一面的面试官。
群面
群面是在一个小房间里，小组内共7个人大家分开坐在一张会议桌边，每个人面前有两张纸，需要自己带笔，大家会把其中一张纸折成三折，做成自己的名牌。
房间的另一头坐着两位面试官，一男一女，都不苟言笑。另外也还有一位年轻的小姐姐负责组织群面的进行。
题目
IaaS: (若干IaaS的例子)
PaaS: 负载均衡…(若干PaaS的例子)
为网易云设计一套支付系统
要求设计: (大概是这样的)
- 支付流程
- 支付形态
流程：（大概是这样的）
- 5分钟独立审题
- 35分钟讨论
- 推举一人进行5分钟的总结
- 3分钟面试官提问
- 5分钟各人阐述自己在这次小组讨论中发挥的作用
面试题的底部有写
这次群面不考察群面中的角色，考察每个人的思维和观点。
通过率
7进4
个人感受
在群面中还是要明确自己的定位是什么，这样才能保证你在整个讨论中发挥的连贯，而且也可以提前准备后面需要阐述的自己的作用。
虽然是第一次群面，但是还好之前也有看过些关于群面的东西，对于角色和流程大概了解些，所以在群面开始时就很明确自己不当leader，而是充当一个概括总结，辅助leader的角色。
我对自己在这次群面中的定位的描述是，尝试把控整体进度，抓住问题的重点，把一些过于发散的讨论做概括和收拢，提示大家我们现在讨论所处的阶段，推进讨论的进行。
重点还是在于你能不能提出比较新且切题的观点，话说的多却杂乱，或者说话太少都不太好。
记得之前看一位去年拿到网易产培Offer的学长的分享，他列出了产品经理很重要的三个特质
- 谦逊
- 分析
- 沟通
如何看待网易今年刚推出的PM599产培生？ - 诺弥的回答 - 知乎
个人理解是产品经理一定不能是一个爱出风头很强势的人，应该是一个谦虚，好相处，好沟通，却又有自己的主见和独立思考，能够成为整个团队的粘合剂，为着整个团队有担当的人。
当然，记得带简历 （我们组有一位小哥哥群面表现还不错，但是没有带简历，很遗憾地没通过群面）
一面
我一面的面试官是一位微胖的中年大叔，听口音像湖北人，感觉相处起来还比较轻松。
一面主要集中在对项目经历的考察，聊了简历上的项目是干嘛的，你在里面的角色，给出一个你得到需求后，实现需求的例子，自己对云计算领域的产品经理的理解，是否有云产品的使用经历，如何用的，拿来干嘛，问得很细。
印象较深刻的一个问题是对云计算领域产品经理的理解，然后我就说把现有的云资源进行整合，得到新的解决方案。大叔笑了笑，表示你刚才说的这个需要很深厚的技术功底，实际上云计算产品经理的日常更多是横向的，竞品分析呀…blabla(具体的忘记了)
原来网易云计算领域的产品经理日常不需要写代码
整个面试过程比较轻松，有说有笑，感觉整个过程中我们俩说的话差不多多。就这样通过了一面。
最后我问了面试官两个问题
Q: 网易云在面对如此多的友商的情况下，它的策略是什么？
A: 其实一个公司之所以会去做云计算，一个很可能的原因是它的计算资源有剩余。比如亚马逊做黑五，阿里做双十一，这些活动之后多出来的计算资源怎么办呢？就卖出去。这里的市场竞争没有那么激烈，不会说你做大了，我就没市场了，网易仍然有自己的市场份额。
Q: 那作为云计算领域的产品经理，很明显他和内容方向的产品不一样，他最重要的特质应该是什么呢？
A: 取舍。（后面说了很多可惜记不太清了）
二面
我二面的面试官是一位女面试官，有些严肃，有点小小的压力面的感觉。
二面的考察侧重点就变成了个人在团队中的组织协调能力。
二面遇到的其中几个问题
- 你认为云计算产品经理应有的特质是什么？然后要求举例说明。
- 之前是否有云产品的使用经历？
- 你在团队中协调队员的例子，发生了什么问题，你做了什么，达到了怎样的效果。
果然沟通和担当对于产品经理来说是很重要的，
二面结束后仍然问了面试官网易云面对友商竞争的策略。
面试官表示，网易云会找准自己的目标用户群体，针对特定的用户群体进行推广。
个人总结
首先要有好的心理素质，不需要怕面试官，认真听懂并努力get到面试官想问的点，可以适当放慢语速，给自己一点思考时间，组织好自己的语言。因为有些问题可能不是可以立即回答上来的。
面试官会根据你的经历去问，也会问的很细，实在不会就很坦诚地表示不会好了，一定不要编。
HR面
HR面和一二面不太一样的一个地方就是，HR小姐姐让我坐旁边，而不是像一二面那样坐在面试官对面，估计是为了更好地观察我的表情还有其他表现来评估我这个人。
HR主要考察的侧重点在于人的综合素质而不是某一方面的能力
HR主要问了如下几个问题，后面括号里的是我后来反思中对这些问题潜台词的解读
- 为什么想做产品经理？（是否有目标，对自己的目标是否明确和坚定）
- 研究生的课题，是否有自己的想法？（创造性思维）
- 是否有关注什么新技术？ (是否拥抱变化，跟紧时代)
- 简历上的项目，在其中的角色，项目是干什么的？（是否明确自己在团队中的角色以及自己现在所做的）
个人总结
个人感觉HR面的重点在于稳住且认真对待，然后就是实诚，其他只要不犯什么很明显的错误就好了。
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最后附上一段来自15年拿到阿里产品经理Offer的学长的话吧，共勉。
1.如果你要做产品，一定一定要思考清楚为什么，一定要在决定做那个方向之前尝试多个不同的方向，然后再选。很多人就是啥都不会，啥也不懂，《人人都是产品经理》都还没看完，都没真正做过什么项目就想去应聘产品经理，虽说这个世界需要很多很多的产品经理，但是大家也一定要想清楚再决定，最好是能够加入某个团队或者自己组建团队去做自己喜欢的产品，有了一定的体会做产品这一行才有人要。
2.对技术大家尽量还是要懂一些比较好，至少要了解流行的各种技术他们的特点，他们能做的事情，毕竟产品经理是一个团队里的万金油，如果啥也不懂，也没多少竞争力。
3.保持敏锐的视角和嗅觉，对于最新出现的思想一定不要排斥，而要去深入了解，不要把自己闭塞在一个小圈子里。
4.多读书，多码字